你知道互联网公司的童子军领队吗?

你知道互联网公司的童子军领队吗?

什么是童子军领队?顾名思义,童子军意味着缺乏经验、年轻,领队意味着这些人却承担着带领团队的领导的角色。

人常说,toC互联网公司做toB是因为基因不同,基因的这个概念太笼统,很难为销售一线的伙伴们提供有用的参考信息,甄伙伴销售们很难区分“基因”的问题的表象,而导致常常做出错误的判断。

如果说要在童子军领导上面更进一层有一个范畴的话,建议再加一个toB的范畴,原因有二:一、虽然说互联网领域的人才都比较年轻,但他们在国内toC互联网领域的十几年的快速发展的确已经是经验累累了。但是相对他们做toB来讲,互联网企业从事如企业信息化、数字化、管理软件等领域的经验是相当的匮乏;二、甄伙伴社群中绝大部分伙伴从事的是企业数字化的相关业务,也有不少来自阿里、字节、腾讯、百度的伙伴,他们经常反馈类似的问题。

至于互联网企业“为什么”常常会任命一些在toC领域有成功经历的人来去做toB业务的领导者或者由这些人员掌握真正的实权这方面的原因本文暂不讨论。我们也不讨论童子军领队的功与过,因为也童子军领队也有一些成功的经验。

从本质上来讲,“童子军领队”并不是一个正面的评价,而且有不少在互联网公司做toB业务的销售伙伴常常会对其雇主的互联网身份有一些不好的反馈,比如大的方面产品不成熟、急功近利、对toB的业务逻辑和商务礼仪不讲究等,如果是这样的toC出身的toB业务领导在管理和领导团队中存在问题,此时“童子军领队”是不是更能恰当形象的说明这个现象?

童子军领队的现象,他们偏好于表现群体的集体行动,他们很难对具体成绩有所考虑和把控,只要对上面来讲说有过的去的政治业绩就足够满意了。他们的领导身份更像是无休止地为内卷添加燃料,或者像不烹煮任何东西的大火烧水。

最后,童子军领队并不只存在于互联网toB企业,互联网行业在国内经历了十几年的快速发展,那些从事互联网的从业者不断在各个领域寻找创新创业机会,只是在这些企业这种情况相对多一些。

您的公司有童子军领队吗?

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