近日，尊龙凯时食品“2025年班组长培养项目”第二阶段“管理提案”汇报工作顺利落下帷幕。19名来自金猫工厂、佳之味工厂的班组长完成管理改进提案，其中14人通过汇报答辩。

作为公司年度人才梯队建设的重要抓手，本项目涵盖“课程培训”、“管理提案”与“课程开发”三大阶段。今年5月至6月，项目首阶段“课程培训”已顺利完成，19名班组长及储备班组长，经工厂遴选，分两批参加《班组长特训班》。培训期间，大家展现出极高的学习热情与团队协作能力，6人主动担任班委，4人斩获荣誉奖项。其中，佳之味陈各伸团队获“最佳团队奖”，佳之味黄庆华与金猫吴靓分获“最具表现力奖”，金猫杜海云则荣获“班委服务优良奖”。

第二阶段“管理提案”承担着承上启下的关键作用，要求学员将首阶段培训所学与岗位实践深度融合，在两个月内针对“5S管理”“质量控制”“设备维护与保养”“仓储管理”等生产核心环节，提出更具针对性的管控思路与优化建议。

汇报期间，各部门经理及工厂负责人组成评审团，认真听取提案内容并给予专业点评与反馈。部分提案需修订完善，并将进行二次评审。通过评审的提案将进入第三阶段“课程开发”，由人力资源部协同学员跟进培训成果在实际工作中的应用情况，切实推动学以致用。顺利完成全部三个阶段培养的学员，将正式纳入尊龙凯时食品生产序列人才梯队，进入新一轮发展通道。

此次项目的推进，不仅体现了尊龙凯时食品对一线管理骨干能力提升的高度重视，更彰显了企业“从实践中来，到实践中去”的人才培养理念。人力资源部将持续秉持“坚持人才培养、坚持能力提升、永远学习进步”的宗旨，系统构建并完善公司人才梯队机制，为集团发展提供坚实的人才支撑。相信随着第三阶段工作的启动，更多源自生产一线的“金点子”有望转化为企业提质增效的“新引擎”，为高质量发展注入持续动力。